夏季的「ON」，是一场奇想之旅，旅途中，我们体会人生，感知世界，欣喜于每一场遇见，得益于每一段相逢，用多元的生活方式，去量身定制不被定义的未来。
本次订货会是2023年度的第一次订货会，也是疫情后到场人数最多的一次。但是为了顺应数字时代的飞速发展，减少订货会的时空局限，我们依然采用了线上云订货+线下现场订货相结合的模式，订货会在紫涵总部的大型直播间中进行，整个现场都洋溢着欢快和希望。
本次订货会是2023年度的第一次订货会，也是疫情后到场人数最多的一次。但是为了顺应数字时代的飞速发展，减少订货会的时空局限，我们依然采用了线上云订货+线下现场订货相结合的模式，订货会在紫涵总部的大型直播间中进行，整个现场都洋溢着欢快和希望。
订货会期间，紫涵还为22年度优秀的服务商和零售人举行了盛大的颁奖盛典，以表彰大家过去一年的拼搏努力和累累硕果。
颁奖典礼中，紫涵品牌CEO李广先生以23年开年的优秀战绩为出发点，展开了对23年发展的规划和展望。
2023年1月，紫涵品牌零售额在去年同期百分百增长下同比增长30%，为23年的辉煌之旅开了一个好头。1月的强劲开端，奠定了大家对新一年业绩腾飞的信心，实现百亿紫涵目标指日可待。
李广先生提出要实现百亿紫涵的目标，就首先要提升产品力、品牌力。
提升产品力：23年紫涵整合系列线，将产品分为大文艺、大清新两个主系列，打造品牌DNA壁垒，抵御产品同质化影响。同时一方面进行品牌IP升级，利用IP形象认知打造差异化；一方面推出设计师系列，如简森、东方森等，进行多元人群触达。并通过热点胶囊系列的规划，持续进行系列创新。
打造品牌力：品牌力的打造，分为品牌规模的打造、品牌效率的提升和增加品牌美誉度3个重点方向。线下着重拓展渠道和市场，线上增加客户触达，并通过对渠道和客户的精准运营，提高客户的触达效率，提升复购和连带。努力拓宽品牌受众，提升品牌心智，增加品牌粘性，树立良好的品牌形象和口碑。
2022年紫涵品牌开启了2.0时代，从风格定位到品牌价值核心理念的“美好治愈”，从服装到服务，从传播产品、生活方式到占领用户心智，在23年以及未来会不断创新内容，持续打造消费者的综合体验。
此外，广总针对实现百亿紫涵目标，强调了爆款运营逻辑，要在“爆款要贪婪，滞销款要恐惧”的核心商品运营理念的指导下，完善商品运营体系框架。通过系统+专家的模式，为零售商持续搭建赋能体系，并着重强调了企业文化价值的重要性，在"高周转、高效率、高目标“的三高标准及组织管理原则的指导下，实现23年的冲锋。
紫涵2022年度颁奖盛典正式启幕。紫涵品牌为2022年度怀揣梦想，努力拼搏，并取得优异成绩的紫涵追梦人们颁发了至高的荣誉。
本次颁奖盛典设置了金牌好店奖、开店先锋奖、王者之师奖、开拓创新奖、爆款圣手奖、突飞猛进奖等奖项。即便面临严峻的疫情考验，他们中仍涌现出很多优秀标杆。如区域保有量近120家的团队，有当年新开店数量达43家的团队，有整体市场规模同比增长116%的黑马团队，也有爆款补单占比达38%的零售商，更有单店年销售突破600万和单店可比提升47%的店铺等等。
这些喜人的数字激励着在场的每一位紫涵家人们，大家捧着沉甸甸的奖杯回馈自己一年以来的汗水与努力，同时也激励着自己不断前行。
颁奖典礼的尾声，朱丽燕平台董事长、紫涵品牌创始人方乐鸣先生为四川汪圣星团队、四川易桂群团队带来的惊喜大奖——千万级零售精英奖，将典礼推上高潮。2022年度，这两个团队用追求卓越的魄力和恒定的信念完成了紫涵千万级零售商的零售额和增长率要求，其中四川汪圣星团队零售额增长116%，四川易桂群团队增长89%。2023年他们将继续以高目标的激情与状态去拼搏，相信他们会在未来更创辉煌。
在盛典的结尾，创始人方乐鸣先生总结了紫涵能够取得优秀成绩并提出百亿梦想的原因有：商业模式的改变；将商品运营逻辑变成一套系统；坚持正确的文化价值观。最后，方乐鸣先生对这十年来一直陪伴和支持紫涵的小伙伴们表示了感谢，并表达了对紫涵未来的殷切期望。
本次订货会系列中，今年新推出的简森系列备受期待。该系列的整体基调是日系简约但在细节处却别出心裁。简森系列旨在通过超强搭配力的单品，实现服饰可持续性的使用，使服饰单品可以发挥更大的价值，获得更长的生命力，实现环保和美好生活体验的巧妙结合。2023夏季，跟着简森一起走进街角烘焙房，感受一场悠然闲适的夏日街头之旅。
在新年的“开门红”和众多潜力爆款产品的双重信心下，本季夏季二次订货会期货订单增长25%！2023夏季二次订货会虽然圆满落幕，但我们的热情依旧，相信在紫涵伙伴们的陪伴和努力下，紫涵品牌一定会变得越来越好。新的一年，让我们一起携手同行，共创美好未来！
