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骆豪男装属于什么档次?骆豪男装品牌介绍

骆豪男装属于什么档次?骆豪男装品牌介绍
  • 发布企业
  • 浙江骆豪服装集团有限公司
  • 发布时间
  • 2022-07-20
  • 有效时间
  • 长期有效
  • 主营行业
  • 男装
  • 招商区域
  • 全国
  • 品牌档次
  • 中高档
  • 消费群体
  • 25-38岁
  • 品牌风格
  • 轻松,随性,时尚
  • 品牌政策
  • 免加盟费
商机详情

  骆豪是国内中高端左右的男装品牌,隶属于浙江骆豪服装集团有限公司,是一家集产品研发、生产、销售于一体的综合性服装企业。董事长骆修亮秉着一生只做服装理念,从1983年的小作坊,到现在骆豪(|L|&|H|)男装,一人e裁私服定制等多品牌发展。

  2014年集团斥资6000万打造总建筑面积二万六千多平米的集团总部大楼——骆豪大厦,坐落于距离义乌国际商贸城仅6公里的义乌与东阳交接的黄金地段,骆豪大厦的落成推动了骆豪集团稳健、快速的发展,大幅度提升了骆豪品牌知名度。

  骆豪在二代接班人骆剑泉先生主抓产品研发后,产品品质快速提升。截止2018年,仅在骆豪集团总部所在地东阳就已拥有6家直营店、4家联营店,仅东阳区域年销售额达4000万,并且计划未来三年在义乌新增12家骆豪男装品牌专卖店,使骆豪成为区域强势品牌。

  随着生活水平的不断提升,消费者对服装个性化需求日益增长,集团董事长骆修亮先生坚信,私人定制的爆发将是未来服装行业里的最后一次红利时代,骆豪集团于2017年创立私服全品类定制品牌——“一人e裁”。

  为满足消费者一站式的购物体验,骆豪集团独具特色的|L|&|H|时尚男装与“一人e裁”私服定制线下集成店在东阳、义乌等区域应运而生,此举不仅扩大了品牌影响力,更是大幅度地提升了店面销售业绩。

  2019年,骆豪集团设定了下一个三年计划——在未来三年将在全国范围内开设骆豪品牌男装店200家,“一人e裁”私服定制店300家,同时大力发展智能制造工厂,每年将为合作加盟的服装定制店生产加工西服、大衣50000件,预计至2021年实现集团总产值5亿元。

  骆豪集团创始人骆修亮为服装事业辛勤耕耘35年,致力于品牌发展24年,从小作坊加工,到骆豪品牌化运作,再到LH、一人e裁私人定制等多品牌运作,“一辈子只做一件事:那就是服装”,百年骆豪不是个人梦想,而是每一位骆豪人拥有的使命和一种可达的品牌力量。

骆豪男装品牌理念:

  骆豪男装品牌灵感源自沙漠骆驼,忍耐、稳健、探索、追求极限的精神,这正是骆豪推崇的一种生活方式。深入都市精英男士生活的各个层面,走进他们的衣柜会发现对时尚和对生活极致品味的追求,是源自内心深处对生活的热爱、追求梦想、永不放弃的精神。骆豪在传承经典的基础上,汇集时尚现代元素,融合东方版型特征,凭借着创新、简约、随性的独特设计风格,将每一个精致细节变化多端,完美的立裁工艺结合优雅的形象气质将全新展现;挣脱墨守成规的传统束缚;轻松、随性、时尚。

消费人群:

  年龄层:25-38岁

  消费群:对时尚认可,对生活品质有追求,寻求穿着舒适和个性的人群。

骆豪男装加盟优势:

  1、超精准的市场定位

  做大众消费得起的中高档时尚商务男装。在商铺选址上我们做到了“紧紧贴牢浙、闽、沪的一线男装品牌”;在产品、服务及形象上我们做到了“人无我有,人有我优”;在价位上我们做到了“永远都比目标竞争对象更优惠”;力争做好最具竞争力的时尚商务男装品牌,为大众提供最具性价比的商品。

  2、极具动感的价格竞争体系

  在产品价格上,能够根据“不同区域,相同消费群体,不同消费水平”制定出不同的定价标准,一直都是各大品牌终难突破的营销课题,我们不但做到了,并且经过漫长的市场实践后证明了它是最有力的、良性的竞争手段之一。

  3、领先市场的产品开发团队

  产品的开发除了要有强大的设计团队以外,还需要有对消费者市场极具敏感的“组货团队”,对每一个系列产品的上市,我们都要经过由设计团队、一线销售团队、产品开发团队所派代表组成的“组货团队”来进行严格的新品上市评估;这也是多年来保证骆豪在产品开发上一直处于行业领先地位的重要原因之一。

  4、去形式化的终端培训机制

  “没有偶然的成功”是骆豪在终端培训――《职业生涯规划》课件当中的一句开篇语,这也是我们对待终端培训管理一贯的理念,2008年开始,总部制定了“去形式化终端培训”的战略以后,我们的培训团队辗转全国终端,进行了300多天、700多个的课次,内容涵盖了《成功销售秘诀》、《店长实战技能》、《职场情绪控制与压力管理》、《企业归属感》、《店面督导训练营》、《服装销售员特训》《职业生涯规划》、《领导力思维导图》、《从业精神塑造》等等课件的实战性培训;巨大的投入也带来了崭新的销售气象,不仅为骆豪的加盟商们在销售执行和人员储备上打下牢固的基础,也为公司带来了绝对效益。

  5、周密无间的终端管理实战体系

  经过了10多年的终端营运的积累,骆豪总结出了一整套具有较强实战性终端营运手册,手册中把“现场销售”定为中心,围绕“现场销售”制定了七个支持板块:《人员管理》、《货品管理》、《监督管理》、《促销管理》、《陈列管理》、《绩效管理》《培训管理》,在每一个销售支持板块当中,都融入了骆豪先进的销售管理理念和企业文化内涵,为加盟商们在店铺管理经营上提供了强大的支持和保障。

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